高管们对视一眼，不太确定的回道🚢：“纳斯达克上市？”
“没错。”
汪言点点头，又问：“为什么之前的经纪公司都做不大，只能维🍳持小作坊模式？”
大家面面相觑。
不是不知道怎么答，而是不知道从🚢哪个角度回答。
汪言掏出笔记本，摆好架势：“来，我们先把🅚别的问题放到一边，专心把这个问题聊透。”
于是大家畅所欲言的讨论了半个小时。
结论出来了。
公会模式的缺陷，一是没有现🈜⚰🕂代化的公司管理。
不是没有那种意识，而是不存在那个需求。
线上签约主播，天南海北的放养，不太用😺🆠🐺心的话，50个员工就足以管理1🚠000个主播。
此时，成本最低。
因为主播的产出具备着极大的不确定性，精细管理提升的收益，可能无法覆盖新增的成本🔔⛺。
再聘用50个员🗣🝛工，用🍁🅉🄰100人管理1000主播，经🜔🁷营成本整体上升130%，主播的流水能够同步提升那么多么？
大概率是不能的。
甚至有💦🔄♪可能因为几个大哥土豪的上山，而导致收益血崩🜔🁷。
直播行业的性质，天然决定了一件事：公会唯一能够自主控制的🍳，就是自身的经营成本。
公会的生命线，永远是成本。